ビジネスの意思決定とは社会・市場・顧客の欲求と自分の精神的・内的な欲求との接点
を求めることです。
意思決定のプロセスは、関心事を集める→目的の設定→目標の設定→案の作成→
リスクの予測と対応→結論の選択から成っています。
意思決定には、思考能力が必要です。
これには、分析的思考能力、想像的思考能力、統合化的思考能力があります。
問題が起こりそうな場合、何かの手を打つということを考えます。
それは具体的な行動を起こすことです。
心の中でうまくいくように祈りながら、念力で世の中を変えてしまうこともあるかもしれ
ませんが、通常は、得たい成果を得るためには、人や物に対して、実際的で現実的な行動
をとっていくのです。
そこに「意思決定」しています。
もともと、精密性と効率性は対立する関係にあります。
極端に効率を尊重し、時間を優先させることもあります。
この精密性と効率性のバランスが意思決定ではきわめて重要です。
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